美国项目管理专业的课程作业辅导老师这里有吗？

　　同学你好呀，我们这边的老师可以指导同学完成项目管理计划。一份详细的项目管理计划可以规划出从时间表到预算、资源配置到可交付成果等一切内容，能够说明需要做什么(以及何时)，用来指导和评估项目。

　　一、开始写项目管理计划之前，有5件事需要确认：

　　1、确定项目的基线：确定项目范围、进度和成本的基线;

　　2、确定项目依赖关系：在项目开始前确定项目依赖关系意味着可以更有效地规划时间表，发现潜在的阻碍因素，并确保避免不必要的延迟;

　　3、确定项目利益相关方：这样便在项目的每个阶段使用更全面的涉众管理计划;

　　4、确定项目进程：每个阶段都有一个明确的目标，有助于保持团队的动力，并指示整体进展如何;

　　5、确定谁对什么负责：这是完成项目的关键。

　　二、项目管理计划应包括以下6个部分：

　　1、执行摘要：对报告内容的简短描述;

　　2、项目范围和可交付成果：项目范围的概述，以及描述如何将项目分解为可衡量的交付成果;

　　3、项目时间表：项目进程的高级视图;

　　4、项目资源：满足项目目标所需的预算、人员和其他资源;

　　5、风险和问题管理计划：可能破坏项目的因素列表，以及如何识别、解决和控制问题的计划;

　　6、沟通管理计划：项目过程中如何处理团队和利益相关者沟通的计划;

　　基本上，项目管理计划应该告诉大家需要完成什么，如何完成，什么时候完成。同学如果需要老师进行更详细的指导，直接和我们的美国课程辅导老师沟通即可。