林肯大学人力资源管理考试应该复习什么？

林肯大学人力资源管理课程旨在让学生了解现代人力资源管理和人力资源管理的各种职能，例如薪酬和福利、人员配备、招聘和选拔、劳资关系、培训和发展、健康和安全、规划、调解和仲裁、政府立法对行业的影响、人权立法和就业平等。以下是人力资源管理考试应该重点复习的内容。

一、人力资源管理的战略作用

1、解释什么是人力资源管理及其与管理过程的关系；

2、给出管理人员如何运用人力资源概念和技术的例子；

3、提供例子来说明人力资源在制定和执行公司战略中的作用。

二、战略性人力资源管理和人力资源记分卡

1、概述战略管理过程中的步骤；

2、解释并举例说明公司范围的竞争战略；

3、解释什么是战略导向的人力资源系统；

4、说明并解释创建人力资源系统的人力资源记分卡方法的七个步骤。

三、征聘和安置

1、工作分析；讨论工作分析的本质；

2、至少使用三种方法收集工作分析信息，例如面试、问卷调查和观察；

3、使用互联网和传统方法编写工作描述；

4、利用互联网和你的判断来写工作说明书；

5、解释失业世界中的工作分析，例如其含义以及在实践中是如何完成的。

四、个人规划和招聘

1、解释就业规划和预测中使用的主要方法；

2、列出并讨论候选人的主要外部来源；

3、有效地招聘求职者；

4、说出并描述候选人的主要内部来源；

5、解释如何招聘更加多样化的员工。

五、员工测试和选拔

1、解释什么是可靠性和有效性；

2、解释你将如何着手验证测试；

3、引用并说明测试指南；

4、举例说明测试中的一些道德和法律问题；

5、列出八个你可以用来选择员工的测试，以及你将如何使用；

6、解释在进行背景调查时需要记住的要点。

六、面试候选人

1、列出面试选拔的主要类型；

2、解释并举例说明至少六个影响面试有效性的因素；

3、解释并举例说明成为一名更有效的面试官的每一条准则；

七、培训和发展

1、培训和发展员工；

2、描述基本的培训过程；

3、描述并举例说明你将如何着手确定培训要求；

4、解释如何区分可以通过培训解决的问题和不能解决的问题；

5、解释如何使用五种训练技巧；

八、职业管理

1、比较雇主的传统和职业；

2、解释员工、经理和雇主的职业发展角色；

3、描述做出促销决策时要考虑的问题；

4、描述通过职业管理提高多样性的方法。

九、补偿

1、建立战略性薪酬计划；

2、列出决定工资的基本因素；

3、详细解释如何确定工资率；

4、解释如何给管理和专业工作定价；

5、讨论基于能力的薪酬和薪酬的当前趋势。

十、绩效薪酬和财务激励

1、讨论对员工个人的主要激励；

2、讨论激励销售人员的利弊；

3、描述对经理和主管的主要激励；

4、概述制定有效激励计划的步骤。

十一、福利和服务

1、说出并定义每一种主要的带薪休假福利；

2、描述每一项主要的保险福利；

3、讨论主要的退休福利；

4、概述主要的雇员服务福利；

5、解释主要的弹性福利计划。

十二、人力资源管理中的道德、公正和公平待遇

1、解释什么是工作中的道德行为；

2、讨论影响职业道德行为的重要因素；

3、描述至少四种人力资源管理可以影响职业道德行为的具体方式；

4、采用公平的纪律措施；

5、列出至少四个有效管理解雇的重要因素。

十三、员工安全和健康

1、解释主管在安全方面的作用，说明如何尽量减少员工的不安全行为；

2、解释如何处理重要的职业健康问题。

十四、管理全球人力资源

1、列举国际商务中的人力资源挑战；

2、说明国家间的差异如何影响人力资源管理；

3、讨论人力资源实践中的全球差异和相似之处；

4、解释通过选择来改善国际作业的五种方法；

5、讨论如何培训和维护国际员工。

以上就是林肯大学人力资源管理考试应该复习的重点内容。如果你需要进一步的林肯大学考试复习指导，或是在复习过程中遇到问题需要解答，都可以直接和我们联系。