澳洲大型项目决策ITLS6500Decision Making on Mega Projects课程介绍

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大型项目决策

ITLS6500

Decision Making on Mega Projects

学习目标

　　课程内容：

　　基础设施对经济表现至关重要，没有基础设施，企业就无法高效或有竞争力地运作。然而，大型基础设施项目的交付是复杂的，尽管正在进行的大型项目比历史上任何时候都多得多，但这些项目中大多数的完成时间明显超出预算，并且比计划的时间长。大型项目决策课程将向学生介绍大型项目的决策。课程讨论了社会和技术复杂性的根源，探讨了风险管理和治理问题，并强调了决策中的人为偏见，还概述了克服大型项目决策弱点的策略。

　　课程安排：

　　1、大型项目面临的问题

　　2、如何制定一个好的商业案例?

　　3、如何管理风险?

　　4、成功案例

　　5、反馈、审查和治理

　　6、如何解决采购问题?

　　7、管理大型项目的挑战

　　8、关键的筹资问题是什么?

　　9、反馈，未来改革

　　10、交付模式面临的挑战

　　11、成功案例

　　12、反馈，回顾，复习，总结性思考

　　学习成果：

　　完成课程学习后，学生应该能够：

　　1、使用课程材料确定围绕基础设施项目的问题，并确定决策过程中失败和成功的根源。

　　2、应用概念制定计划，以克服大型项目开发和管理中的障碍。

　　3、应用课程概念来传达大型项目管理中的潜在问题，并提供克服这些问题的策略。

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